凯发·k8国际(中国)首页登录
游泳的三大训练方法
这次发售，覆盖了美、加、英、法、意5个欧美主要国家的60家Foot Locker核心门店以及20家DSG门㊣店，并且同步上架它们的电商平台。
更值得一提的是，曾经和耐克深度绑定的Foot Locker，将会把安踏的球鞋，陈列在它的最核㊣心的展示区：篮球文化空间HOME COURT之中。
对安踏来说，这是历史性的一刻。它不再只是与「耐克中国」打局㊣部战争的小角色，而是一个真正能够踏上耐克腹地，向霸主发起挑战的超㊣级品牌。
也就在这一年，安踏成立了品牌创立以来第一个独立事业部：篮球品类事业部。掌管这支✅独立团的团长名叫徐阳。
加入安踏之前，徐阳在4A广告公司工作，负责的客户就是安踏。后来，他被挖到了客户公司，担任品牌总监，一干就是8年。
《亮剑》告诉我们，一支部队的气质，是由它的首任指挥官所决定的。选择品牌营销出身的徐阳做这件事，集团高层的用意很明显：
这㊣件事的背景是，此前赞助了8年的CBA中职篮联赛，在2012年被李宁✅以5年20亿的价格横刀夺爱。
国内阵地失守，就得从NBA找回场子，偏偏此前签约的加内特、隆多和斯科拉，或是因为㊣伤病，或是因为年㊣龄，都开始进入职业生涯的下滑期。而李宁则是签下了风头正劲的德韦恩·韦德。
此时的勇士，已经有了跻身一线强队的势头，克莱也展现出了不俗的实力。但你要说这笔签约的量级能比得上当时的韦德，恐怕会被虎扑网友喷出心理阴影。
2015年1月，对阵国王队的比赛里，克莱天神下凡，单节13投全中轰下37分，打破NBA单㊣节得分记录。
2017年夏天，勇士重夺总冠军，克莱·汤普森更是在成都上演了一出360度转身扣篮不进，摔得四仰八叉的好戏。这段视频迅速攻占了中美两国的社交媒体，成为㊣当年篮球圈最火热的热梗，为安踏带来了海量曝光。
克莱的第一款个人签名鞋KT1，定价499元，帮助此前主力鞋款长期徘徊在200元上下的安踏㊣突破了价格天花板，杀入中端㊣篮球鞋的市场。
此后，克莱个人签名鞋无论是价格还是销量都一路走高。2018年，安踏篮球达成了400万双球鞋的销量成就，其中光是克莱的个人签名鞋款，销量就要接近百万。而KT系列的价格也一路来到899的水平。
为什么做这么个草根篮球比赛？这里的背景是，传统的篮球营销，所有品牌都更注重签职业球员，赞助职业赛事来扩大影响力。至于民间篮球，既没有品牌去挖掘，也没有㊣✅哪个平台，给草根球员展示的空间。
但事实上，草根篮球爱好者其实也有自己的圈层，甚至也有不输职业球员的影响力。在美国，就有And1这样，靠着街头篮球赛事起家的篮球品牌，以及辣酱、教授、骨头收㊣集者这㊣些具备一定商业影响力的街球好手。
而真正有运动习惯，对自己有要求的消费者，通常不会跟着明星买装备，而是会盯着自己㊣的教练，盯着那些民间高手，顶着圈子㊣里的大神玩家，看他们在比赛和训练里穿什么用什么。
lululemon与本地最红的健身教练和瑜伽老师㊣展开合作，特步耐克亚瑟士赞助那些能跑进3小时的业余选手，也就是俗称买脚，都是出于类㊣似的目的。
「要疯」这个赛事IP一做就是8年，几乎成为中国业余篮球圈里，仅次于「路人王」和「村BA」的重要IP，甚至在商业价值上，要疯还要更胜一筹。
签约克莱，打造「要疯」，这两场战役，不仅打出了徐阳「常胜将军」的名号，也意味着篮球事业部这支「独立团」试水成功。
无论是梭哈押宝㊣克莱，还是打造了「要疯」这个民✅间IP，都不能忽略，如果篮球事业部没有足够的自主权，没能从集团的体系中独立出✅来，这一切都㊣不可能发生。
耐克的指导思想是，爱好同一项运动的消费者，彼此之间的共同点可能远远多于生活在一起的人。所以耐克的㊣组织架构，是对标✅项目和人群的，比如跑步、足球、篮球，都有专门的事业部，从研发到制造再到销售，完全独立负责。
安踏成为「中国最大的运动品牌」，是在2011年，一场㊣史无前例的库✅存危机，和「90后李宁」的战略转型失败，让安踏有机会以89.1亿元营收取代李宁，坐上头把交椅，并且再也没有下来过。
毕竟当年随便走到路上问㊣个路人，都会告诉你，李宁才是国货㊣之光。至于安踏？也就是和361度，特步，匹克一个水准，比中国乔丹和阿迪王稍微强㊣一点。
在安踏一双鞋子还在卖一两百的时候，李宁就已经可以把客单价做到四五百了。至于耐克阿迪，那更是遥不可及。
李宁先生本人是知名运动员，有体操王子的称号，加上从90年代起，公司就长期和奥运国家代表团绑定，所以李宁品牌有很强的运动血统，某种程度上，生态位有点近乎于Air Jordan。
而其他的，不管是双星回力这种老国企，还是安踏、特步、匹克这批㊣给欧美公司做球鞋代工起家的晋江帮，骨子里都是服装制造业基因。早年在行业里还有个段子，说是晋江虽然是㊣运动鞋之都，几乎没有哪个品牌的创始人自己是有运动习惯的。
首先是产品企划部门负责提出需求，比如要开发一件冲锋衣，一双跑鞋，它是什么㊣价位，应该有什么㊣样的功能。
偌大一个安踏，产品✅线错综复杂，一个大而全的商品部门，又要做篮球鞋，又要做健身装备，还要开发户外服饰，必定是黄老师做事✅——样样通，样样松。
再往下，每种产品都需要不同的营销策略。找实力球星代言必然难以吸引路人，休闲产品和专业装备放在同一家店里必然损㊣失硬核感，这些都✅是不能不考虑的。
因此，当徐阳决定重注克莱时，可以压上整个✅事业部，围着一个代言人运转。当徐阳决定打造「要疯」赛事时，可以以专业的姿态找到最㊣OG的本土街球手合作，可以配套开发专属于赛事IP的实战球鞋。
2018年，集团终于下定✅决㊣心，对整个安踏主品牌展开事业部制度改革。综训、跑步、运动生活这✅些品类，都成立了类似篮球一样独立的事业部。
负责跑步的部门，能专心研究前脚掌落地的跑者和后脚掌落地的跑者游泳的三大训练方法，分别适合怎样的跑鞋科技，负责运动生活的部门可以更关注时尚趋势和生活方式的变化。
2018年12月，安踏为首的财团收购了亚玛芬体育，始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜、壁克峰等一众品牌的中国区运营权，被交到了安踏的手上。
过去，始祖鸟在国内的售卖渠道往往是在三夫户外这样的户外用品专卖店，以及在各种老商场里摆柜台。这个品牌并不以「昂贵」为第一标签，相反，硬核、专业才是它最主要的定位。会买鸟的人，都是真正会跑去户外越野的玩家。
他选择把大量始祖鸟的门店，开进一二线城市的高端商圈，为了塑造高端形象，始祖鸟甚至跑到松赞香格里拉酒店开设山地课堂店，在上海静安㊣寺拿下四层独栋开一家「始祖鸟博物馆」。
这些动作，都是为了塑造始祖鸟的高端㊣甚至奢侈形象，触及那些具备更强消费能㊣力的都市精英和城市中产。
始祖鸟中国的生意从徐阳2019年接手时的8个亿人民币，发展至2022年的4.09亿美元（约合29.54亿元人民币）。在始祖鸟全球的销售额里，大中华区的占比高达43%。
坐拥多个顶级品牌，市值数千亿✅元，年营收高达500亿元，中国市场超越耐克，一个崭新的运动巨头已然成型。
无论始祖鸟、Fila、迪桑特和萨洛蒙发展再快，对集团来说，那也只是「生意」而非根基，没准过个五年十㊣年还会再卖掉。
决定安踏能走多高，能走多远的，始终是安踏主品牌自己。就像耐克阿迪，无论子品牌孙品牌花样繁多，最有价值的，还是钩子和三道杠的logo。
客观来说，在事业部制㊣度改革后，主品牌的增长势头也相当猛。但集团想要的，不止是一个能贡献营收㊣的㊣安踏，而是一个被人看作大牌的安踏。
丁世✅忠非常看好徐阳，甚至在疫情还没结束时，就催着徐阳远赴亚玛芬体育的加拿㊣大总部，专门学习国际品牌管理的经验。
说来也巧，2014年他接管安踏篮球，第一件㊣事就是接触克莱·汤普森。而9年后，他履㊣新的第一件事，就是给NBA巨星欧文的经纪人打电话。
此前，欧文可以说是耐✅克旗下最带㊣货的球星之一，靠着独一无二的潇洒球风和凌厉的个人进攻，欧文鞋款的人气，完全不输同品牌旗下詹姆斯和杜兰特两大巨头。
安德玛从耐克手里接下库里，李宁从AJ手上接下韦德，最终都让品牌实现了质的飞跃，徐阳认为，安踏在欧文身上，也能复刻同样的故事。
相比过去大而全的门店策略，现在的安踏正朝着千店千面的方向努力，让任何一个渠道，能买到的商品，能感受㊣到的体验都有所区别，既照顾到差异化的消费者需求，也能让安踏显得更专业，更高端。
答案是肯定的，只不过安踏无所谓，这家公司的运营能㊣力长期是溢出的，甚至可以输出给始祖鸟和萨洛蒙，帮助他们提高效率。
今年3月，安踏为欧文推出了第一款签名鞋「欧文一代」，在北京和美国达拉斯进行了全球同步发布。而伴随着欧文一代发售，同时面世的，还有㊣安踏旗下专注高端球鞋的门店类型SV店。
而在大洋㊣彼岸的美国，过去半年，安踏一直在通过纽约、旧金山、达拉斯地区的少数潮流精品店少量发售欧文一代。这款球鞋已经渗透入美国最核心的鞋迷群体，积累了相㊣当良好的口碑。
9月底，随着欧文一代在Foot Locker和DSG，面向整个欧美市场大规模发售，这个来自中国的野蛮人，终于敲响了耐克的大门。
lululemon选择以女子市场切入，迅速做大规模；阿迪达斯以运动时尚风格稳坐老二宝座；UA主打健身和硬汉气质，一度也让耐克十分头疼。
也许在这个行业，想要击败耐克这样的霸主，从来没有什么奇技淫巧，只有自古华山一条路，就是以霸主的方式战胜霸主，以耐克的路径击败耐克。
在赛场上，没有谁能用抄近道的方式超越对手，没有谁能开辟第二战场去曲线救国。唯一的方式，就是和对方玩一样的游戏，以堂堂正正的方式战胜曾经的王者。
没有谁能保证，安踏可以做到。也许十年后再来看这段故事，也不过是在耐克手下败将的名单里，多加了一个名✅字。